Preparación de tu plan estratégico

Hoja de ruta para la transformación digital de pymes

En la hoja de ruta para la transformación digital de pymes, la prioridad más importante es empezar. La brecha es cada vez mayor entre los que van en cabeza y los de cola: y habrá un punto, no muy lejano, en que esa distancia será insalvable.

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Our Story

Over the Years

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1998

Founded

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2004

Best Upcoming Brewery Award

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2015

Opened LA Tap Room

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2019

opened NY Tap Room

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Solution

 The Challenge

Challenge & Solution

Estrategia y objetivos de la transformación digital para PYMES
Antes de comenzar con la digitalización debemos establecer una estrategia a seguir que nos guiará durante todo el proceso. 

Es el momento de definirla. Teniendo en cuenta las características de nuestro modelo de negocio, debemos plantear una redefinición de procesos sin perder de vista el core del negocio. Es importante ser capaces de definir una estrategia propia que se adapte las necesidades, circunstancias y particularidades de nuestro negocio:

Identificar los procesos que suponen un “cuello de botella” en nuestra operativa y tienen margen de mejora, así como los principales proceso que queremos redefinir en este proceso de transformación digital.
Una vez los tenemos identificados debemos planificar los cambios y la reestructuración de procesos a plantear, para ello debemos tener en cuenta las posibilidades que nos ofrecen la incorporación de TIC’s en estos procesos, definir un ecosistema escalable y adaptado a nuestras necesidades. 
Hoy en día la cantidad de software y tecnologías de la información disponibles para el entorno empresarial es muy amplio, hay que plantear herramientas que respondan a las necesidades existentes y que se adapten mejor a nuestra organización (ERP, CRM, BBDD, servicios Web, aplicaciones…). Sin duda es uno de los puntos claves que determinarán si nuestra estrategia resultará exitosa o no, para ello or recomendamos contar con un partner tecnológico, su ayuda será imprescindible para la elección de las herramientas más apropiadas.
Planificar los cambios y su faseado, debemos segmentar el proceso en diferentes fases de implementación y definir acciones concretas en cada una de ellas, además es importante definir objetivos en cada fase, sin perder de vista el objetivo principal. Estas acciones concretas deben contemplar qué cambios vamos a incorporar en cada proceso y de qué forma los vamos a introducir en la actividad diaria, así como, de qué forma los RRHH van a trabajar para incorporar y ayudar a asumirlos a nuestros empleados (formaciones y talleres, asistencia en procesos, incorporación progresiva…).
Revisión y ajustes en la estrategia, nuestra estrategia debe estar definida y seguirse en todo momento, pero tiene que ser flexible y nunca asfixiar el proceso. Además al finalizar cada fase debemos revisar el cumplimiento de los objetivos SMART planteados y realizar cualquier cambio en la estrategia que ayude a la siguiente fase.

 

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